Marcelo Mazzini · Industria musical

La música necesita visión de negocio.

Dirijo Marmaz Records y trabajo con artistas, sellos y catálogos para convertir decisiones creativas en proyectos sostenibles y derechos con valor.

Marcelo Mazzini en un estudio musical
Estrategia, derechos y desarrollo para la música latinoamericana.

Dónde aporto valor

Experiencia para tomar mejores decisiones.

Más de treinta años entre repertorios, artistas y negocios musicales me enseñaron que el crecimiento depende tanto de la identidad creativa como de la estructura que la sostiene.

01 /

Catálogos y derechos

Ordenar masters, publishing y regalías para proteger ingresos y construir activos auditables.

02 /

Desarrollo artístico

Unir repertorio, posicionamiento, equipo y mercado en una carrera con dirección.

03 /

Tecnología y negocio

Usar datos, plataformas e inteligencia artificial para decidir mejor y ejecutar con foco.

Marcelo Mazzini en los Latin GRAMMY 2025, Las Vegas
Marmaz Records · Latin GRAMMY 2025

Trayectoria

La experiencia importa cuando se convierte en criterio.

Soy empresario musical uruguayo radicado en Bogotá. Fundé Marmaz Records y desarrollo proyectos que conectan música, derechos, tecnología y oportunidades de mercado en América Latina.

El trabajo con artistas y repertorios de distintas generaciones me permite mirar cada proyecto desde la creación y desde su viabilidad empresarial.

Más de 30 años en la industria musical · Marmaz Records · visión latinoamericana

Conferencias y conversaciones

Ideas que sirven fuera del escenario.

Marcelo Mazzini durante su conferencia en Caracas Music Biz 360
Fotografía: Harold Palacios

Caracas Music Biz 360 · Septiembre 2026

Cuando el talento encuentra estrategia

Una conversación sobre desarrollo artístico, derechos, catálogos y tecnología. La técnica sirve a la emoción cuando ayuda a construir una carrera con sentido.

Ver fotos y resumen →

Trabajemos juntos

Una buena decisión puede cambiar el valor de un proyecto musical.

Si lideras un sello, una editorial, un catálogo o una carrera artística, podemos empezar por entender el problema y definir las prioridades.